随着市场化进程的加快，企业组织架构正面临着从大部制向分层制的转型。企业中间层的减少，在一定程度上加重了基层员工的工作量与压力。对此，各大企业开始注重激励基层，带动企业整体的竞争力提升。
每个企业的基层员工是企业最基础、最普及、最底层的员工，也是企业日常运转的最重要力量。在工作中，基层员工更注重实际工作效果的体现，非常注重实实在在的输入与产出。企业要想在激励基层员工的同时提升整个企业的竞争力，必须找到激励基层员工的核心点,让他们充满活力。
激励基层员工的核心点在于让他们成为生产和管理的主人翁，培育他们的责任心和创新意识。企业要着重通过给基层员工提供机会，鼓励他们放开手脚去创造价值、提高质量。让他们拥有自己的天空和土壤，让他们有一定的话语权，不仅能体现企业尊重、信任他们，也能有效地激发员工的创造力和斗志。
基层员工更需要由企业提供符合自身发展需要的人才培养机制。一方面，企业应通过各种手段，为员工提供发展的平台和空间。另一方面，企业也应推出符合员工需求的激励政策，如提高基层员工薪资、制定完善的福利待遇、设置出色的岗位晋升通道等。
以基层员工为中心激励的企业，都在用一些更好的管理方式来打造更合理的整个企业架构体系。发展的基础是积累，发展的核心是细化，发展的目标是输出。企业通过激励基层员工，形成创新发展的活力，在市场激烈竞争中抢得先机。
