丰田生产方式（Toyota Production System），简称 TPS，它是一套以“精益生产”为核心的生产方式。在经历了经济恢复期的困难时期后，丰田从工业产业的生产方式中寻找突破，追求更加完美的生产效率，最终开发出了 TPS 这套双螺旋理论。这一理论关注于产品制造的质量、生产的效率和员工的安全，以达到工业界标杆水准。 TPS 将每个生产和操作过程都视为价值流，极大的提高了生产力和生产效率。
相比于传统的流水线生产方式，TPS 更加注重人与机器之间的协作。在传统的流水生产线上，工人大多只需完成简单的重复动作。而 TPS 则强调员工的主动参与和创造力的发挥，让每个员工都能成为改善生产方式的主角，从而进一步优化生产效率。
在中国，TPS 许多企业也已开始推广，尤以丰田公司在华众多分厂最为明显，在供应链、生产流程、零部件管理、生产人员培训等方面，丰田都已经形成了一套极具震撼力的生产方式。如果其他企业能够借鉴和学习，不仅能提高自己的生产效率，也能进一步加强企业的竞争力。
