颜志荣（Malcolm A. YOUNG）曾任IBM全球战略发展部副总裁。先后在中国移动、IBM、高地资本创业管理公司、IDG、高通等知名企业担任高管职务。在中国创办了几家企业，投资(并退出)了几十家企业。不少人都对颜志荣的几个项目有所耳闻，例如打车云、拼车云等。今天我们来探讨一下颜志荣的盈利模式。
颜志荣的创业理念非常先进：让拼车成为一种生活方式。据了解，拼车云想把国内的拼车方式，变成为一种生活方式，在城乡之间、在地铁公交各个节点之间，作为一种常态的交通方式。
“拼车 互联网”是拼车云的亮点，颜志荣善于运用互联网和新媒体，推动拼车普及，在拼车云的管理模式方面，采用了Uber的超级调度平台，有效的解决了以往拼车中难免会出现的问题。
颜志荣管理理念独到，在很多场合提到，中国的企业家太缺乏管理经验了。颜志荣很重视管理，并且采用激励和约束相结合的管理方式，强制督导，以结果为导向，确保项目能够快速、高效、可靠的完成。这一点在中国大环境下也十分偏好数一，正如颜志荣所说的：“在中国，A话总是和B话一样，到了具体行动，B话总是成了C话。要做到研究彻底，实行到位是非常难的事情。”
颜志荣凭借着先进的创业理念和管理方式，抓住了拼车这个趋势，并成功打造了拼车云。届时，我们相信颜志荣会在这个领域持续发挥其经验和智慧，为社会和用户带来更多惊喜和好处。
