虽然我们总是听到成功的故事,却很少听到当老板时如何应对手下败将的方法。手下败将很容易对团队产生负面影响,消耗掉你和你的团队大量的时间和精力,甚至会影响整个公司的秩序。
首先,根据员工情况做出正确的评估,不要过早地下定论,与其心直口快,不如先关注对方的进展。当发现某些问题需要指出时,应特别小心,语气要温和,态度要尊重,尽量保持交流的良好氛围。
其次,要为自己的员工负责,建立奖惩机制,使每个员工都清楚了解公司的价值观以及他们的职责和目标,明确奖励和惩罚的标准。在这个过程中,一定要有耐心,并且要有诚意与员工沟通交流。
最后,作为老板,需要保护整个团队和公司利益的变化和发展。在一次性过度的质疑或纠错中,可能会严重影响组织中其他人的信任和动力。因此,需要保持一份积极、开放、有利可图的心态,更好地引导员工。